该论文通过深度访谈多位首席信息安全官（CISO），研究他们如何理解和实施以人为本的安全（HCS）理念。研究发现，CISO普遍认为员工对安全措施所需时间的不接受是安全意识不足的表现，而非安全流程设计问题。CISO倾向于将安全违规归因于员工行为而非系统或流程缺陷。此外，CISO对HCS的理解存在差异，部分人强调安全应与业务目标对齐，另一些人则坚持安全必须优先于员工便利。论文揭示了CISO在平衡安全与生产力时的常见矛盾心态，并指出当前HCS实践多停留在表面，缺乏对员工工作环境的深入考虑。研究成果为改进企业安全文化建设提供了决策者视角的实证依据。